驾驭变化的五个关键要素 1、及时发现问题 为适应外在环境的快速变化，管理者应具有高敏感度的意识，借助有效的决策支持工具，以体验组织内外部环境的变化，进而突显问题点。 2、正确做出决策 在市场变化迅速、竞争异常激烈的时代，任何依赖于经验的决策都是非常危险的。科学决策是在全面、及时掌握信息的基础上，从全局角度出发，把握关键问题，快速应对变化。 3、严密制定计划 从决策到计划的过程必须反复推敲其严密性，寻求优秀业务实践将能帮助您确定更加有效的计划。一个具有明晰的流程设计和明确的角色分工的计划，是达成预先设定目标的保障。 4、有效执行控制 必须实现数据的自动运算和按流程自动流转，减少人为干预；建立预警机制，反馈异常情况；实现业务追溯，发现问题根源，才能保障严格按计划执行，有效控制变化。 5、快速分析评估 经过量化的分析和论证才能正确的、全面的评估经营状况。通过实时的、多角度的查询与分析，全面的指标体系监控，从而快速掌控整体业务运转情况，实现有效的预测。 整合业务是关键 信息时代的企业需要采用整合各项业务功能和各类资源的经营程序，实现专业化分工与一体化经营程序的快速、高效相结合。 用友erp—u8企业应用套件正是为满足您整合业务的需求而设计，帮助您实现人、信息和其他资源有效的整合，成为您驾驭变化的澎湃动力。 联系人：邓先生 杜小姐：8937230